前几天，我负责的一个五金行业的客户，ERP项目开始实施了。对我来说，这个行业的客户我已经是轻门熟路了。但是，这家客户在项目初始时，开了一场别开生面的项目动员会议，让我长了见识。今天我就做回记者，给大家重放一下会议的情景，也许，大家能从中得到一些启示。

  虽然现在已经是春天，但是，早上五点，对于浙江来说，天还是蒙蒙亮。据说企业安排在这一段时间开会，主要是为了引起大家对ERP项目的关注。四点四十五分，企业老总、副总及项目负责人已经陆续到位。同时，公司还提供了丰富的早餐，不让开会人员饿着肚子开会。

  后来，我听说，公司任何重大的会议，都是这样一个时间段开，如供应商品质会议。有些供应商为了赶上这个会议，在前一天晚上开车出发。如此是为了引起供应商对于产品质量的重视。现在，企业要上ERP项目，企业一把手又把这一套用上了。可以说，这么早的就把大家叫起床，企业一把手带头五点开会，也让下面的项目组成员看到了企业领导对这个项目的关注。这对于以后项目的实施来说，可能是一个好的开端。

  我也参加过很多IT产品的发布会议，如IT168 组织IT精英会，在会上，都会发一些纪念品。没想到，企业的ERP项目动员会议，也会收到一份礼物，而且这份礼物还特别有意义，是一份日历，上面印着企业的企业实施ERP项目的口号。行政人员已经把项目计划用红笔在日历上一一表示出来。原来，在去年底，企业在印送客户日历的同时，还印了这些日历。

  企业这么做，能够说是用心良苦。目的只是一个，把公司从上到下，拧成一股麻花，让大家都知道，企业对于ERP项目的关注，ERP项目对公司发展的重要性。日历放在每位员工的桌面上，无疑，会时时提醒每位员工，要努力推进EPR项目的建设，为ERP项目的按时上线，做出自己的努力。

  这让我想到了我以前听过了一个励志的培训讲座。讲师陈安之说，你若要实现目标，就要不断的强化自己的目标。如何强化目标呢？一是早晚各把自己的目标抄写十遍；二是把自己的目标图形化，放在自己的右上方，让自己每天都能够正常的看到他，来提醒自己去实现目标。企业现在利用这个日历，估计也能取到异曲同工之妙吧。

  说实话，我一看到这本日历，我很感动，从来没有一个客户，有这么重视过ERP项目；同时，我也感到了肩上的压力。从这份礼物，能够准确的看出企业对于ERP项目的期待有多大。我能做的，就是尽我的最大努力，不让企业失望，不让企业员工失望。