公司的主营业务为工业缝制机械的研发、生产和销售，包括工业缝纫机、裁床、铺布机、验布机、衬衫及牛仔自动缝制设备等工业用缝中、缝前设备，以及电机、电控、机架台板等缝制机械重要零配件。

  工业缝纫机是服装、箱包、鞋帽等行业生产加工的主要设备，公司的主要工业缝纫机包括平缝机、包缝机、绷缝机、特种机和罗拉车等系列产品。

  裁床和铺布机是重要的工业用缝前设备，裁床用于裁剪服装、鞋帽、箱包、汽车内饰、家具等软性材料，铺布机则用于展开、铺平需要裁割的布料。公司的裁床产品有单层裁床和多层裁床，铺布机产品有3个系列。

  公司所生产的衬衫自动缝制设备产品含自动连续锁眼机、自动缝袖衩机等，牛仔自动缝制设备产品含三针直臂式链缝埋夹机、裤脚卷边缝机及自动裤襻机等。

  公司生产所需的主要原材料有生铁、外协零部件、电机、电控等。公司所需原材料供应充足、渠道畅通，已形成较为稳定的供应网络。

  公司采用订单+库存生产模式，每月由营销组织生产、采购等部门召开产销平衡会。生产部门依据营销部门的预测编制采购与生产计划，生产部门再依据市场的变动进行每周、每月排单滚动生产。

  公司的平缝机、包缝机、绷缝机、特种机、罗拉车以及衬衫牛仔自动缝制设备等缝中设备，主要采取经销模式进行销售，即通过经销商、分销商向国内外销售。经销商除了直接将公司产品销售给服装生产企业外，还将部分产品销售给分销商，通过分销商覆盖本区域的服装生产企业等计算机显示终端，从而形成公司的国内外销售网络。

  公司的裁床、铺布机等缝前设备的销售以及成套智联解决方案通过直销及经销方式进行。

  2024年上半年，国家宏观政策效应持续释放、外需有所回暖、新质生产力加速发展，多重因素形成了有力支撑，国民经济乃至下业均延续了向好态势；全球通胀水平和纺织业经营状况持续改善，美国等海外主要市场纺织服装补库动力积极释放，行业出口阶段性回稳向好态势持续巩固。

  据海关总署多个方面数据显示：2024年1-6月我国缝制机械产品累计出口额16.08亿美元，同比增长10.15%。其中，工业缝纫机出口量228万台，出口额7.30亿美元，同比分别增长1.49%和5.28%；缝前缝后设备出口量87万台，出口额2.35亿美元，同比分别增长32.31%和13.69%。行业各大类产品出口均呈现增长态势。

  2024年1-6月，公司实现营业收入为323,480.31万元，同比增长20.23%；归属于上市公司股东净利润41,668.38万元，同比增长53.99%；经营活动产生的现金流量净额63,528.38万元，同比增长4.87%。二、经营情况的讨论与分析

  2024年1-6月，公司实现营业收入为323,480.31万元，同比增长20.23%；归属于上市公司股东净利润41,668.38万元，同比增长53.99%；经营活动产生的现金流量净额63,528.38万元，同比增长4.87%。

  2024年上半年公司围绕“聚焦爆品”、“突破高端”，“深化SKU精简”、端到端高质量”四大攻坚战，开展以下重点工作：

  加大研发投入，深化SKU精简，高效配置资源，聚焦核心品类打造爆品，通过快反王及过梗王双王爆品引领，全方面提升产品力；聚焦未来产品研究开发和前沿技术，清晰规划产品和技术迭代路径；深度挖掘市场需求，精准把握客户的真实需求，引领高端品类发展趋势，推进软硬件与人工智能技术的深层次地融合；严格把控供应商资质与生产的基本工艺标准，优化快反王等电机电控稳定性；强化以客户为中心，优化研发与市场的联动机制、研发与客户的联合创新机制，构建以市场为导向的解决方案快速响应体系，缩短从创意到交付的全链条周期。

  聚焦爆品全球推广，创新用户答谢活动，强化用户互动及价值体验，加速快反王的价值传播及市场渗透，促进快反王市占率提升；借力过梗王爆品发布会，引领行业风潮，激发市场活力；深化大客户LTC变革，突破5家国际标杆客户，加快成套智联解决方案的推广，进一步拓展高端市场；构建多元化服务营销体系及海外本地化战略，助力全球服装产业升级。

  以爆品质量为基石，深化全面质量管理，确保品质提升。通过QMS平台实现质量流程智能化，打通质量流程端到端，包括智能采集、分析与决策管理。依托质量数字化实现质量自动检验、追溯与防错，全方面提升产品制程质量的稳定性。引入MTM与异常预防机制，大大降低生产所带来的成本。优化排产策略，确保客户订单精准高效交付。强化生产管理，快速提升产能，实现柔性及弹性生产。深化数字化转型，促进产销研融合，实现供应链可视化，提升市场响应速度、交付效率及市场竞争力。

  聚焦业务打胜仗，深化全面激励3+3，优化基层及海外优秀外籍员工激励；实施多样化荣誉激励创新，激发员工荣誉感以及归属感；深化政委体系变革，提升以客户为中心的组织作战能力；推进组织扁平化，强化产品线负责人经营压力，提升平台化组织效能；提升校招人才档次，吸引更多985/211及双一流硕博毕业生加入，持续提升人才层次；持续开展内外部赋能训战营，提升业务能力和管理上的水准，赋能业务发展。三、风险因素

  缝制机械行业是个充分竞争的行业，产品相对同质化，且行业发展具有一定的周期性和季节性特点，因此公司采购和生产运营，人员组织调配、资金分配以及销售管理等提出了较高要求，可能使公司受到负面影响。

  公司采取经销和直销相结合的销售模式，其中以经销为主。虽然公司与经销商签订的年度《经销合同》中约定了经销商的权利和义务，并在形象设计、广告宣传、人员培训等方面做统一管理，但若个别经销商未按照协议约定进行销售、宣传，可能对公司的市场形象产生负面影响。

  公司产品主要出口亚洲、南美、欧洲、非洲等地区，公司2024年1-6月年外销收入占主要经营业务收入的45.05%，若海外市场需求下滑将对公司营业收入产生压力。同时公司外销产品的结算货币主要为美元，境外子公司经营结算货币主要为欧元，受外部宏观环境的影响，美元、欧元兑人民币会产生相应的波动，尤其是人民币挂钩一揽子货币以来，汇率的波动日趋常态化。人民币汇率的双向波动将影响企业的盈利水平。

  随着产品的一直在升级、人力成本不断上涨、产品加工工艺逐步向少人化的智能化发展，公司加快了机器换人等工艺流程的技术改造，自动化设备投入逐步增加，未来可能存在产品规模无法覆盖公司投入的设备而增加的固定成本的风险。

  浙江台州地处中国东南沿海，容易遭受强台风等自然灾害侵扰，从而影响企业的正常生产，公司历史上曾经遭受过较大台风的袭击，造成部分财产损失。虽然公司对大部分资产进行了财产保险，并形成了较为完善的防台抗台、抢险救灾等应急保障体系，但如受到较大或特大台风袭击，可能会给公司生产经营带来不利影响。四、报告期内核心竞争力分析

  公司的主要竞争优势是：专注主业的战略聚焦优势、快速迭代的研发技术优势、全过程管控的产品质量优势、全球化的营销渠道优势、本地化的快速服务优势、规模化的智能制造优势、创新的人力资源管理优势、富有特色的企业文化优势。

  公司战略原则：聚焦服装装备主航道，高度关注用户未被满足的需求和痛点，打造差异化的爆品和解决方案，提升客户竞争力，帮助客户实现商业成功；通过持续加大对前沿技术、新兴领域、管理模式、商业模式的研究和投入，向先进的客户和标杆学习、开展联合创新，不断实现用户对“质量、成本、效率”的极致追求，创新驱动价值创造；持续加深全球化研发、运营、伙伴、人才的布局，在中国、亚洲、环欧、环美四大区域，优化本地化运营模式，寻求在市场、渠道、模式上新的突破，深度快速服务全球客户；依托我们研发、制造和渠道优势，整合关键零部件制造商和拥有技术、品类创新的伙伴，打造纵横一体、高效协同的产业生态，为客户提供更具价值的产品和服务，实现全产业链共赢。

  公司将研发视为驱动公司发展的核心动力，2006年引入IPD（集成产品研究开发）产品研究开发模式，2018年再次与华为技术有限公司合作，优化IPD流程体系。2021年启动ITMT咨询，全面建设技术体系。2024年全面复盘优化爆品相关IPD流程，形成爆品打造体系，提高爆品开发效率。截止2024年6月30日，公司共拥有有效专利2,691项，其中发明专利1,098项，实用新型专利1,329项，外观设计专利264项，累计获得软件著作权494项。

  公司分别在德国、意大利、台州、杭州、西安、北京、上海、深圳等地设立十四大研发中心，通过多地联动协同，不断拓展前沿技术的研究和布局，加快对缝制机械设备核心技术的专项攻关。通过与各大院校、世界有名的公司、服装公司进行联合创新，以技术交流和信息共享为主题，不断的提高公司综合研发能力的同时不断迭代出新品，提高大客户服务满意度。加大高端硕博人才以及211、985名校人才的引进力度，敢于破格提拔人才，为打造端到端的重量级PDT团队注入动力。主持并参加各类国家标准、行业标准、团体标准、浙江制造标准的制修订工作百余项，其中起草国家标准2项，轻工行业标准14项，以标准化引领行业科技进步。

  公司被评为制造业单项冠军示范企业、国家技术创新示范企业、国家企业技术中心、国家火炬计划重点高新技术企业、国家知识产权示范企业、院士工作站、国家博士后工作站、全国科学技术创新企业500强、全国创造新兴事物的能力500强、中国轻工业200强企业、科技百强企业、中国轻工业装备制造业五十强企业、国家绿色工厂、省级重点企业研究院、浙江省未来工厂、新智造公共服务应用供应商、浙江省重点工业网络站点平台、浙江省创造力百强企业、浙江省双创示范基地、浙江省信用管理示范企业、浙江省知识产权示范企业，连续三年荣获中国轻工业科学技术进步一等奖、浙江省科技进步一等奖，列入浙江省雄鹰企业政府重点培育名单。

  公司建立了端到端全流程质量管理体系，通过研发、供应链、生产、销服的全流程质量管理，确保了产品质量的卓越性和客户满意程度的持续提升。通过深入洞察市场需求和行业动态，一直在优化产品设计，确定保证产品性能和质量达到行业领先水平；对供应商进行双认证管理，确保供应体系与零部件符合高品质衡量准则；建立完善的生产的全部过程管理体系，逐步的提升各生产环节的过程质量管控水平；引进先进的产品检验测试设备，对产品做全面、细致、精准的检测，确定保证产品质量的稳定性和可靠性；注重售后服务体系建设，为客户提供及时、专业的技术上的支持和解决方案。通过端到端全流程质量管控的实施，产品质量得到了显著提升，客户满意程度也随之提高，市场占有率逐步扩大，品牌形象持续提升。

  公司荣获全国质量检验工作先进企业、全国缝制机械行业质量管理先进企业、浙江省隐形冠军企业称号、台州市市长质量奖、台州市质量强企、椒江区政府质量奖、轻工企业管理现代化创新成果奖等荣誉。

  公司坚持以市场为导向，以客户为中心，通过杰克、布鲁斯、奔马、迈卡和威比玛等产品品牌协同运营，以及全球170多个国家8,000余家经销网点，向最终用户提供全方位的服装人机一体化智能系统成套解决方案，实现客户的真实需求到客户满意的无缝对接。成功探索并运行“小单快反”生产模式，满足市场的快速响应需求。通过与品牌商、高校、客户的战略合作，不断的提高智联成套自动化产品的研发实力，完善精益管理和成套解决方案能力，为客户创造更大价值，助力客户快速复制人机一体化智能系统到国内和海外的工厂，帮助客户快速成功。

  公司坚持精耕营销，实施分层分级管理以优化渠道，保持渠道活力。坚持以客户为中心，践行价值营销，通过全球爆品发布会和挑战赛，加速产品结构升级，通过多样化技术交流活动增强客户互动。开拓并赋能T1层级经销商，提升高端市场渗透率，巩固品牌影响力。推行全球三年质保服务，提升客户满意程度与品牌知名度。加强海外办事处建设，吸纳本地人才，推动国际化人才战略，助力海外服装厂产业升级，为全球合作共赢创造机会。

  公司将快速服务100%作为品牌定位，秉承“以客户为中心”的快速服务理念，通过全方位的服务策略，深化客户价值创造。深化本地化服务体系打造，全球电控自主服务认证网点超300家，核心市场全部覆盖；国内聚焦电控上门服务效率提升，海外聚焦三年质保，TOP15国逐步推进T2层级；聚焦爆品线上+线下全方位赋能，全球核心经销商100%培训认证，推行快反王、过梗王“两电终身质保”，试点“整机终身质保”，服务创新助力爆品价值营销；持续开展主动上门服务活动，包括全球服务巡检与专项服务日活动，为特殊客户提供定制化培训与驻厂服务。推进服务交付信息化建设，工单系统、智能客服等服务模块优化升级，完善爆品知识库，确保订单高效交付，全方位提升客户服务体验。

  公司产销能力在规模化效益影响下得到非常明显增强，行业大型缝制设备制造商的领头羊得到进一步巩固；引进多条行业顶尖的自动化生产智能设备，实现精加工、涂装全自动化生产；拥有业内最先进的壳体智能数字化装配产线以及全智能物流仓储系统，通过与大型物流公司顺丰的紧密合作，不断的提高公司的生产能力、生产效率和产品质量；目前已形成了以数字化强化人机一体化智能系统为核心，自动化产线布局为基础的现代化生产体系，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

  公司进一步完成制造排产变革，实现小时化精准排产，在提高交付精度的同时，逐步降低异常发生，减少出错隐患，提升产品质量，大幅度降低成品库存。同时开展制造业务全流程审视优化，对关键流程进行线上化处理，将业务的优秀实践通过IT进行固化，并持续引导业务更好执行。此外面向产业上下游持续推进端到端融合，2024上半年实现赋能现有供应链核心5家供应商云MES上线，并开展持续运维巩固，帮助供应商切实开展数字化转型。

  公司格外的重视对人才的引进和培养，已打造一支快速适应成套智联发展的新趋势的产业链人才队伍。公司加强完善和梳理轮岗轮值多通道的职业发展体系，建立管理岗位画像以及干部成长路径、继任者计划，有效牵引干部通过轮岗慢慢成长为公司的复合型管理人才与商业领袖。同时优化任职资格体系，建立专家认证的专家机制，实现能力提升与人岗匹配的分离，让任职资格有效牵引员工能力的提升。同时营造工匠文化，打造高技能人才队伍，为全面走向高质量打下坚实基础。

  公司持续贯彻“高标准”引人、“高成长”育人、“高回报”留人政策，通过逐渐完备和快速迭代，逐步形成了3+3的全面薪酬激励体系，其中包含薪金、员工持股计划、股权激励及奖金包分享机制等，目的是引导全体杰克人，以业绩效益为导向，以公司业绩和个人绩效为牵引，实现公司核心员工共享公司发展成果，成为产业合伙人。

  公司始终发扬“和、诚、拼、崛”的企业精神，坚持“客户第一、快速服务、聚焦专注、艰苦奋斗、共创共享”的核心价值观，秉承“成套智联，让服装智造无限可能”的愿景使命，为客户创造价值，为员工创造福祉，为供方创造市场，为股东创造回报，为社会创造效益。

  公司内部旨在创建无边界管理的组织文化，通过优化管理组织流程，变革绩效管理制度，完善薪酬福利体系，推动团队合作经营，导向奋斗者文化。公司形成了“以文化人、以文育人、以文聚人、以文养人”的文化建设模式，构建了务实、拼搏、合作、共赢的奋斗者文化，并将产业链上下游纳入文化辐射范围，通过共创共享、一同成长实现公司发展目标。公司经营哲学体系及奋斗者文化理念在员工敬业、组织氛围、市场开拓、领导能力、创造新兴事物的能力、学习能力及价值观塑造等方面已经转化为企业的成长基因，企业凝聚力和竞争力不断提高。

  公司重视社会责任，热情参加公益事业，助力乡村振兴和共同富裕。倡导孝道理念，并设立“孝心基金”，为公司员工的父母办理“孝心卡”，将孝道文化渗入员工家庭，引导员工向善行孝。成立“杰克公益大联盟”，在全公司举办“一块做好事”慈善捐款，并在全产业链举办公益活动，资助产业链上下游困难员工家庭，弘扬社会的正能量，承担社会责任。

  资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。企业文化已成为公司持续发展的重要保障和核心竞争力之一。

  中证港股通可选消费综合指数报2155.61点，前十大权重包含申洲国际等

  中证港股通乘用车及零部件综合指数报1321.25点，前十大权重包含雅迪控股等

  万科A：与专业投资机构合作互助基金，用于收购北京旧宫万科广场和深圳龙岗万科广场资产

  万科A：与专业投资机构合作互助基金，用于收购北京旧宫万科广场和深圳龙岗万科广场资产

  国家能源局印发《配电网高水平质量的发展行动实施方案（2024—2027年）》

  已有42家主力机构披露2024-06-30报告期持股数据，持仓量总计3.13亿股，占流通A股66.01%

  近期的平均成本为26.86元。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好，多数机构觉得该股长期投资价值较高。

  限售解禁：解禁245.6万股(预计值)，占总股本比例0.51%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，真实的情况以上市公司公告为准)

  限售解禁：解禁245.6万股(预计值)，占总股本比例0.51%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，真实的情况以上市公司公告为准)

  限售解禁：解禁135.9万股(预计值)，占总股本比例0.28%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，真实的情况以上市公司公告为准)

  限售解禁：解禁327.4万股(预计值)，占总股本比例0.68%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，真实的情况以上市公司公告为准)

  限售解禁：解禁2.74万股(预计值)，占总股本比例小于0.01%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，真实的情况以上市公司公告为准)

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  不良信息举报电话举报邮箱：增值电信业务经营许可证：B2-20090237