栾光辉，江苏徐州人，2006年入职厦门美科安防科技有限公司，2011年随公司迁移来到厦门工作，现任公司首席技术官，主要负责公司的产品研制方向、技术预研储备、产品开发三大工作。

  “坚信美科制造的高安全锁具在国际上能获得更高的认可。”栾光辉表示，因为热爱，所以专注，他从事锁具行业十多年，在不断追求突破中，积累了丰富的工作经验。

  由于国内行业内弹子结构、叶片结构、安必乐结构、蛇形雕刻结构等锁具都会存在保密度低和手感比国外同行差等问题，他便有的放矢地投入研究，逐步改良性能。

  2018年他与海尔集团10多位工程师一同研究并制定了“冲模有关斜楔版”的国标。此项国标弥补了国内斜楔板在冲模设计和使用标准的空白，使得众多五金生产公司在制作此类模具与产品时提高了设计效率，产出品的质量稳定性得到明显提高。

  以标准化改革构筑竞争新优势，在公司内，栾光辉牵头并主导了“美科标准化改革”，与美科同事一同制定了改革的目标、内容、措施、实现计划等工作。将标准化工作分为3个维度进行，即锁具系列标准化、产品模块标准化和零件通用标准化。

  把对同类零件进行材质、尺寸等重要技术参数进行合并同类项，对纯零件进行组合，形成可单独存储固定的组立组合，从而生成更多的产品类别。栾光辉还把产品结构、产品规格、产品品质衡量准则等方面结合市场标准与需求来做整合，形成美科特色的标准产品。

  通过标准化的实施，“美科标准化改革”降低了公司在新产品的研发、开模、产线配置等资源的浪费，减少重复性投入，完成并投产全自动钥匙加工设施、全自动锁芯组装设备、全自动机加工等20台套以上，该项成绩每年为公司减少相关成本超过150万元以上。

  作为设计工程师和部门设计总监，他肩上扛着的是两份沉甸甸的担子。这份压力的同时也是一种动力，为了更好的提高管理成效，他会经常思考，怎么样才可以将人员最优化利用起来，做到岗位分工明确，发挥各自长处，提高部门人员的工作效率？

  “起初做整个技术构架跟人员的匹配，由于我负责的三块工作是杂糅在一起的，所以开发效率很低。2017年的时候，我们开始把岗位工作职责重新调整，分为4个部门，改变后的这两年开发效率有显著提高，单单2018年就开发了18款新型锁。”栾光辉谈起当年的决策仍很自豪。“学习、创新、工匠、快速”，栾光辉将自己部门的文化总结为四个词，“如果把这四点能做好，成绩不会小，贡献也不会小。”

  “核心技术是公司发展的必经之路。”栾光辉说，如果设计很精巧也很合理，但制造工艺跟不上，则会直接影响整个设计，技术短板会极大程度遏制公司的发展。